Vorhang auf
Frischgebackene Führungskräfte und Projektleiter sind ganz plötzlich mit einer Unmenge neuer Anforderungen konfrontiert. Und auch gestandene Projektleiter wissen manchmal nicht, wie ihnen geschieht …
Persönlichkeit macht einen Projektleiter erfolgreich.
Erst in zweiter Linie sind es die Methoden und Tools des Projektmanagements. Wir haben uns daher darauf konzentriert, eine Vielzahl an Hilfsmitteln und Tipps direkt erlebbar zu machen, die für die zielgerichtete Entwicklung einer Projektleiterpersönlichkeit unerlässlich sind. Wir selber haben unsere eigene, über viele Jahre erworbene Erfahrung in der Leitung von IT-Projekten in das Buch und diese Webseite einfließen lassen. Diese Erfahrung reichern wir an durch unsere Ausbildung und Tätigkeit als Kommunikations- und Verhaltenstrainer.
Unser Ansatz ist persönlich.
Sie werden viel über sich erfahren. Wir nehmen Sie mit auf eine Entdeckungsreise in Ihre Persönlichkeit. Denn nur, wenn Sie sich selbst verstehen, Ihre Antriebe und Ihre Blockierer, Ihre Achillesferse und Ihre Schokoladenseite, können Sie Ihre Verhaltensmuster und Reaktionen in der Projektarbeit besser einschätzen. Dadurch können Sie mit Ihrem Gegenüber, ob Kunde, Mitarbeiter oder Chef, angemessen umgehen. Das ist für eine Führungsposition unerlässlich. Sie erhalten spannende Einblicke in die Gruppendynamik dieser Schicksalsgemeinschaft und werden dabei vermutlich vieles wiederkennen. Wir teilen einigen Gedanken zum Veränderungsmanagement, speziell zu den Widerständen, auf die Sie früher oder später stoßen werden.
Seien Sie gespannt auf die Handlungsmöglichkeiten, die Ihnen zur Verfügung stehen.
Kennen Sie das – so oder so ähnlich…
Die Kollegen haben sich vorbereitet. Heute soll eine wichtige Präsentation bei einem potenziellen Neukunden stattfinden. Der Vertriebsleiter beginnt und stellt als erstes die Firma vor. Nach 20 Minuten kommt er endlich zu dem Thema, um das es eigentlich geht. Mittlerweile wischen die einen auf dem Tablet umher, die anderen rutschen auf den Stühlen herum oder blicken schon minutenlang unter den Tisch. Offensichtlich sind die Zuhörer abgehängt. Wie konnte das passieren? Was ist geschehen?
Wenn Sie wissen möchten, wie das Meeting hätte anders laufen können, dann lesen Sie doch mal rein:
Die Autoren
Helga Trölenberg
Helga Trölenberg arbeitet seit mehr als 20 Jahren in IT-Unternehmen und im E-Commerce. Jahrelange Erfahrung in IT-Projekten bei unternehmenskritischen Softwaresystemen ist für Helga Trölenberg die Grundlage für die Entwicklung von Methoden zur zielgerichteten ganzheitlichen Kommunikation zwischen allen projektbeteiligten Abteilungen. Die ausgebildete Psychologin und Business Coach entwickelt erfolgreich Methoden, die die emotionale Verankerung von Sachinhalten und damit nachhaltigeres Lernen ermöglichen. Als persönlicher Coach unterstützt sie Führungskräfte im Umgang mit Veränderungen.
Heiner Drathen
Heiner Drathen trainiert seit mehr als zehn Jahren Mitarbeiter von IT-Unternehmen in den Bereichen Kommunikation und Konfliktmanagement. Seine eigene, über mehr als 20 Jahre erworbene Erfahrung im Management und Coachen von IT-Projekten und Projektleitern stellt ihm einen reichen Erfahrungsschatz zur Verfügung und gewährleistet einen stetigen und kontinuierlichen Bezug zur Alltagspraxis von IT-Personal. Getreu dem Motto »Menschenorientierung sichert Zielorientierung« verfolgt er unbeirrt den Ansatz, dass Menschen an der Lösung und nicht dem Schaffen von Konflikten interessiert sind, wenn sie sich ehrlich respektiert fühlen.
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Rezensionen und Reaktionen
Die Praxisnähe der Beispiele und Übungen ermöglicht mir die direkte Anwendung im beruflichen Alltag.
Sara M.
Dieses Buch kümmert sich um all jene Dinge, welche jede Projektleitung jenseits agiler Methoden und Ressourcenmanagement beherrschen muss: mit deutscher Gründlichkeit, verständlichen Beispielen und einer gesunden Portion Humor.
Meine Empfehlung? Kaufen!
Leserkommentar auf Amazon
Die Übungen waren sehr hilfreich; theoretische Basis wurde gut vermittelt. Die Abstimmung war bei beiden Autoren super, sie haben sich super ergänzt und Diskussionen gefördert. Alles in allem: Warum anderswo, wenn es so passt?
Volker T.
Die Autoren erklären in komprimierter und verständlicher Weise die wesentlichen Eigenschaften eines erfolgreichen Projektmanagers. Abgerundet wird das Buch durch Übungen, die Projektleiter darin unterstützen, ihre Projekte erfolgreich umzusetzen. Eine aktive Lektüre und die Bereitschaft, die Übungen zu absolvieren, sind notwendig, wenn der Leser den größten Nutzen aus dem Buch ziehen will. Die Praxisbeispiele stammen zwar aus dem IT-Bereich – das Buch werden aber auch andere Projektleiter mit Gewinn lesen.
SLA, Management-Journal .de
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